格力的多元化经营为何难以成功？：《今夜不设防无删减版》

珠海格力电器股份有限公司，成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业，拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。

经过几十年的发展之后，如今的格力已经成为全球最大的空调制造商。

目前，格力2023年年报尚未出炉，但其20230年空调营收为1178.8亿元，低于美的的全年空调业务营收的1212.2亿元。

格力被美的所超越，让出了保持24年之久的行业老大地位。

从20237年开始，格力一直在尝试走多元化经营之路，先后从事过冰箱、洗衣机、手机、汽车等产品，可是最终都以失败而告终，导致市值不断下跌，进一步拉大了与美的的差距。

而格力关于多元化经营的设想，可以追溯到20233年董明珠与雷军的赌约，当时，董明珠宣布，将格力打造成为“一个多元化的集团型企业”的目标正在一步步推进。

然而，理想很丰满，现实却很骨感。

格力首先投资进入手机市场，董明珠自信地认为，格力进入手机市场一定能够成功。

可是，经过几年的市场检验，格力手机并没有得到消费者认可，最终只能落到自产自销的境地。

而后，格力又打算进军新能源汽车市场，通过收购珠海银隆集团，共同开发新能源汽车，可是最终双方的合作不欢而散，格力的投资都打了水漂。

紧接着，格力又转而投身于芯片制造领域，董明珠打算前期先投入500亿，但被业内人士告知，“500亿用来造芯片是远远不够的。

“之后，就没有了下文。

那么，格力多元化经营一再失利的原因究竟在哪里呢？笔者认为，格力这么多年的多元化试水始终难以成功的原因，主要在于以下几点：一、缺乏对所要进入领域的全面了解和相应的知识积累，人才、技术储备不足多元化经营意味着企业要进入一个新的领域，俗话说，隔行如隔山，企业要想在新领域里得到较好的发展，从管理层到普通员工都必须通过学习尽快掌握该领域的相关知识，培养一批技术人员和管理人员，并在此基础上打造自己的品牌。

目前，随着新一代技术革命的快速发展，产业发展的各个领域内的分工越来越精细化，这就对企业管理人员、技术人员的知识水平提出了更高的要求。

要达到以上目的，企业需要投入时间和资金。

而且在实施多元化经营之前，企业必须对项目进行深入研究和评估，从各个方面都做好充分的准备工作。

事先设想到可能会发生哪些问题及解决的方法。

如企业对新领域的适应情况如何？会遇到哪些困难？能否按时实现预期目标？等一系列问题，如果经过充分评估和论证，认为成功的把握不大，则应果断放弃，切不可贸然实施。

否则，后果就是企业既浪费了时间又损失了资金。

从格力几次多元化经营尝试均告失败的过程来看，很重要的一个原因，就在于对新领域了解不够，格力几十年来一直从事空调生产，经营管理，人才，技术等都是围绕空调主业运作，企业管理层和普通员工都缺乏新领域的深入了解，缺乏生产经营管理经验。

同时，进入一个新领域需要人才、技术的储备，而格力在这方面的准备显然是不够充分的。

二、围绕主业进行多元化扩张更容易成功事实证明，企业围绕自身主营业务实施转型，进行多元化经营更容易获得成功。

美的最初就是生产电风扇的一家小企业，1981年，正式注册“美的”商标，而后围绕电风扇逐渐拓展业务范围，1985年开始生产空调，后来又扩展到小家电市场，产品基本上囊括了人们日常生活所需的各种家用电器。

截至目前，美的已经成为中国家电行业的龙头企业，20230年以市值5100亿元排名第一。